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                这五个现象在提醒你,需要上ERP了!

                日期:2021-11-30 / 人气:

                在全球竞争日益激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;
                你的工厂是不是都遇到过以下一些问题:
                ① 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;
                ② 实际上,采购部⊙门的效率过高,仓库里囤积的某些材料1年都用不完,仓库库位饱和〖,资金周转很慢;
                ③ 许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要得物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;
                ④ 订货单和采购单上的日】期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;
                ⑤ 财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本......
                不能否认,以上情况是工厂管理常出现的现象,具体可归纳为五类:
                • 现象1:盲目生产,料没来︾就先做已经来料了的产品。
                ①那些眼看交期快到了,物料还〗是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如期交货,只有◤走空运一条路,从中又增加了巨大的成大。②仓库中堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。
                为什么会出现这一现▆象的,原因就是没有计划的生产。
                • 现象2:责任不清。
                很多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而始终查不清楚ㄨ是哪个环节出了问题。在和客户谈讨的时候,高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法№理清。
                • 现象3:库存不清。
                走进仓库放眼望去,只看到堆积♂如山的物料,问仓库人员,你们这里都是些什么料,都→有哪些料,仓库人员不知如何回答,因为没有一个人员知道仓库的准确数量。
                这是因为工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生指产指令表¤去领料,然而仓库却发现没有此料,又让采购购买此物料,然而仓库中该物料还有好几百码?等等这些现象的出现导致仓存的积压,因为没人能准确的知々道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息,无法将仓存及时的扣除。
                • 现象4:采购数据难管理。
                采购经理每个◥月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这种打字工作相当费时,有时候加班到很晚才能把♀各数据统计进EXCEL中,还要担心电脑中毒问题。
                • 现象5:流程不顺,手工的随意性太大。
                针对这五大不良现象,我们有什么有效的办法来解决它呢?这些都可通过ERP管理软件解决,ERP作为重要的企业信息化转型手段←,已经成为一种不可逆转的趋势。
                ERP的实施对企业有哪些好处
                1、部门间的数据共享,使企业的各个部门不再是单独封闭的个体,而是融入整体的大环境下,按企业既定目标执行。
                2、资源的有效整合,发挥企业的资源优势,将使企业的竞争能力的到有效的加强。
                3、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程。
                4、提高效率。减少不必要的工作和重复工作,提高各个业务环节的操作效率。
                5、提高效益。通过系统的精细化管理(减少人工费用,降低成本,减少浪费)来实现。
                其实真正问起企业上ERP管理系统到底好在哪里,回答往往都是一些比较笼统地概念,如“能提⌒ 高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长▓市场份额”等。但如果真的要说到ERP究竟能解决哪些问题,企业获∮得了哪些实质效益,很多老总都无法正面回答你?
                皆唯软件认为,信息化不只是求ERP上线而已,而是能够实现指标效益变现到知识变现,我们的竞争优势就在于持续追求服务创新,希望能提升信息化效益与价〓值,帮助客户借助信息化来强化管理体质。
                皆唯致力于协助客户实现数字价值,始终关注客户◥应用效益,为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务。
                ERP是信息革命带给企业管理者的一个“工具”,鼎捷从创造信息系统的应用效益开始,帮助企业提升运营效能,探索各行各业所↑有业务流程,因应各职能需求,提供适合的ERP系统,推出真正有效的行业智慧整合解决方案,让企业运营更高效、更快速、更简单。
                本文章来源于网络。


                 


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